中國(guó)金屬軟管市場(chǎng)發(fā)展需經(jīng)完成五大變化

就金屬軟管領(lǐng)域整體而言，發(fā)展不均衡仍然是領(lǐng)域突顯分歧，存在發(fā)展模式粗放型，機(jī)器設(shè)備、加工工藝落伍，中、低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、高等設(shè)備不夠等諸多問題。行業(yè)集中度低，小、多、散、較弱的行業(yè)結(jié)構(gòu)仍然是將來(lái)一段時(shí)間調(diào)節(jié)的關(guān)鍵。金屬軟管領(lǐng)域轉(zhuǎn)變發(fā)展方式任重道遠(yuǎn)，同豐金屬軟管匯總覺得，金屬軟管領(lǐng)域一定要完成五大變化。

1.由粗放式向集約經(jīng)營(yíng)變化。更改原先領(lǐng)域小、多、弱、散現(xiàn)況，提高商品加工能力，提高生產(chǎn)設(shè)備、加工工藝，創(chuàng)立品牌，走一條規(guī)模化發(fā)展道路。粗放型向聚合變革的關(guān)鍵取決于，提高商品加工能力和質(zhì)量，走科技創(chuàng)新、自有品牌發(fā)展道路。

2.從勞動(dòng)密集向技術(shù)密集型變化。勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)鏈還可以把當(dāng)代電子信息技術(shù)等新技術(shù)引進(jìn)領(lǐng)域。金屬軟管領(lǐng)域種類繁多，風(fēng)格迥異，走技術(shù)密集型門路，提升設(shè)備科技含量、增加值，向國(guó)際市場(chǎng)精工細(xì)作開發(fā)設(shè)計(jì)等多個(gè)方面都是有著非常大晉升空間。

3.由量擴(kuò)大向質(zhì)的飛躍變化?，F(xiàn)階段行業(yè)里產(chǎn)品同質(zhì)化、低的水準(zhǔn)上無(wú)效勞動(dòng)的現(xiàn)況都還沒有所改良，想要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)向生產(chǎn)制造強(qiáng)國(guó)的變化，務(wù)必?cái)[脫現(xiàn)階段低檔產(chǎn)品太多、高等設(shè)備不夠的現(xiàn)況。

4.由降低成本、低價(jià)向高效益、高毛利率提高變化。同行業(yè)間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，是殘害領(lǐng)域、同歸于盡的舉動(dòng)。領(lǐng)域需要進(jìn)行技術(shù)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需從產(chǎn)品價(jià)值的含義、增加值下手，來(lái)獲取銷售市場(chǎng)的熱捧，那樣才能維持領(lǐng)域井然有序、身心健康自然環(huán)境。

5.出入口以O(shè)EM為主體向明顯提高自有品牌比例變化。要進(jìn)一步鞏固和開拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)開拓幅度，雙軌并行，銷售市場(chǎng)并舉、并行處理。代工生產(chǎn)通常是接單子、生產(chǎn)加工、供貨三點(diǎn)一線，欠缺銷售市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和議價(jià)權(quán)。因而，務(wù)必創(chuàng)建自有品牌，明顯提高自有品牌出入口的比例，提高競(jìng)爭(zhēng)力。